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“我们在注水工作方面，采取了‘井筒净化、水质提升、措施增注、地面增压’消欠措施，达到了日消欠86立方米，配注合格率达到92%。”长庆油田采油十一厂新集改革试验区负责人胡天宝，对该区开展的“水质提升、井筒改善”百日攻坚行动进行了简要总结。
据了解，8月份以来，该厂安排水质提升、井筒改善、重点工程三类1810项工作，其中水质提升691项，井筒改善1102项，重点工程17项。对重点井开展精细化注水措施，注水指标有效提升，超期三年未检串率由13.8%下降到7.1%，下降6.7%，不断夯实精细注水管理水平。
对于镇原油田这个典型的“三低”油藏来说，能否注够水、注好水，做好“精细注水”文章，将直接关系到油田的产量和效益开发。鉴于此种认识，采油十一厂决定8月-11月在全厂范围内开展“水质提升、井筒改善”百日攻坚专项行动，成立专项检查工作领导小组，通过月度专项检查、旬度不定期抽查，作业区日常自查等方式，对镇原油田采出水站点回注水质不能长期稳定达标、注水井筒状况复杂等问题进行全面系统梳理，按照“建立标准、示范引领、全面提升”的思路，组织作业区主管领导、技术人员、班站员工召开水质提升、密闭洗井现场会，现场讲解“稳—交—静”管理运行方法、设备运行注意事项、日常站库水质制度执行、密闭洗井设备原理、作业流程管理重点等，以查促改，以评促管，有效提升油区管理水平。
为切实掌握各作业区注水工作进展及节点目标实现情况，该厂注水精细管理小组不定期、不定时深入各采油作业区，对注水指标运行、水源井管理、站点运行及水质管理、配注执行、阀组及计量计压管理、资料及现场管理等六个方面进行全面细致的检查，查找运行中存在的突出问题，结合注水专项治理工作安排，制定合理的整改措施，编排整改运行大表，明确责任人，限期整改，并进一步强化资料录取及动态分析，对措施井、新井、水平井等重点井，做到第一时间掌握油水井动态变化，严密生产组织，保障措施的有效性和及时性，同时加强地质动态分析，重点分析注水对油藏的影响和变化，不断挖掘油藏潜能，确保全年注水任务顺利完成。9月14日，采油十一厂召开“水质提升、井筒改善”百日攻坚行动工作推进会，进一步对注水工作进行再分析、再研究。
该厂新集改革试验区充分落实注水专项检查，通过月度重点检查、每周不定期抽查、巡护队每日自查自改方式，从“源-供-注-配-井-层”落实两级常态化专项检查制度。同时按照“建立标准、示范引领、全面提升”思路，打造标准可视化站点12个，以查促改，以评促管，有效提升管理水平。在水井消欠方面，通过建立以注水井工况平台为中心的注水系统运行管理模式，注水管理组每天根据平台超欠注，统筹协调各组室工作，提高管理效率，分类制定“管理消欠、系统消欠、措施消欠”治理措施。采取“井筒净化、水质提升、措施增注、地面增压”消欠措施，日消欠86立方米，配注合格率达到92%。
“各单位、各部门要克服时间短，任务重等困难，紧锣密鼓解决当前注水管理中基础薄弱的突出问题，推进具体措施落在实处、见到实效！”长庆油田采油十一厂厂长万晓龙一语中的，要求全厂上下把此次百日攻坚行动作为转变工作作风的重要抓手，提高思想认识，强化责任担当，确保“水质提升、井筒改善”百日攻坚行动取得显著成效，为油田稳产夯实坚实基础。
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